Kampen om de beste hodene: Finn dem, utvikle dem og behold dem

Ukategorisert: Talent blir den viktigste nøkkelen til økonomisk vekst, og det betyr at vi står overfor store lokale og globale utfordringer, skriver Steinar Husa divisjonsdirektør Experis IT.

Publisert:

Jakten på kompetanse kombinert med kompetansebrist i mange bransjer får store konsekvenser for både arbeidsgivere og ansatte. Det kreves et mye større fokus enn tidligere på å finne de rette folkene, utvikle og beholde dem

Det er omfattende analyser av trendene i arbeidsmarked som ligger til grunn for dette, og som inngår i det vi i Experis og ManpowerGroup kaller Human Age.

Et viktig tema er at næringslivet må skaffe seg strategier for hvordan de skal rekruttere de rette menneskene for bedriften – og med et langsiktig fokus. Vi vet at:

  • 45 % både i Norge og internasjonalt mener at kompetansebristen er en risiko for å lykkes for bedriften.
  • 75 % av norske arbeidsgivere gjør ingenting for å utvikle en kompetansestrategi for bedriften.
  • 30 % av de 35 000 spurte arbeidsgiverne i 36 land sliter med å fylle viktige posisjoner i bedriften. (ManpowerGroups Talent Shortage-undersøkelse)

I Sør-Trøndelag er det nå nesten 1000 ledige stillinger ute på finn.no. Kampen om de kloke hodene tilspisses, og i den tiden vi er på vei inn i blir det enda viktigere å ansette rett person i rett stilling – nettopp fordi alle bedrifter må få til ”mer med mindre”. Man har derfor mer å risikere hvis man ansetter feil person.

Å finne, utvikle og beholde kompetansen handler om mer enn de riktige menneskene. Det handler også om å finne den rette matchen mellom arbeidstagere og arbeidsgiver. Denne suksessfaktoren kommer til å erstatte de harde, økonomiske ressursene. Vi vil se en forflytning fra kapitalisme til ”talentisme”.

Det stilles store krav til bedrifter som ønsker å fremstå som attraktive for mulige arbeidstagere. HR-strategien må omhandle riktig profil på internett og sosiale medier, en tydelig visjon og sunne verdier. Det handler om mer enn interessante arbeidsoppgaver og gode betingelser. I tillegg vokser det opp en generasjon Y (født mellom 1978 og 1995) som beskrives som utålmodige og kresne i arbeidslivet. Hvordan skal man tiltrekke seg og forholde seg til disse arbeidstagerne?

Bedrifter i Trøndelag med vekstambisjoner må forholde seg til kresne arbeidstakere, et stadig større globalt arbeidsmarked og et lokalt arbeidsmarked med skrikende mangel på talenter. Mens det i Norge per i dag er en arbeidsledighet på 3,2 % så er situasjonen en helt annen i Sør-Europa, der for eksempel Spania sliter med sine 24 %. Økt rekruttering fra utlandet kan bli redningen for flere trønderske bedrifter fremover.

Så lenge det er så vanskelig å fylle stillingshjemlene her hjemme har vi kanskje ikke råd til å la være lenger?